业务交叉，提成应该归谁？(转载)

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　　业务交叉，提成应该归谁？
　　某企业老板王先生，于2009年开始创业办厂，凭借自己的智慧和吃苦耐劳，终于博得一片市场。王老板看到自己事业发展的希望，于是，就雄心勃勃准备大干一场。凭借生意人的锐利眼光，他首先瞄准阿里诚信通，便迫不及待地加入了诚信通会员。最初的网络事业并不顺利，虽然王先生经过一年的努力，订单却寥寥无几。他不甘心呀，就经常到阿里学院参加网络知识培训，逐步改善信息质量和各方面的推广技巧。经过一段时间的努力，慢慢地，订单越来越多。每天都能接到很多DIANHUA，虽然其中有很多不相干的业务，但他也是不厌其烦地去接，他始终认为，这是自己的知名度在不断增加。
　　两年以后，随着业务量的不断加大，王先生觉得应该招收一个网络营销人员，专职负责网络推广这一块。王先生从电NAO学校招收到一个心仪的男孩子小韩，这个小韩在王先生的经验传授下，很快上手，顺利通过了试用期。为了激励小韩干事创业的信心，王老板和小韩商议，采取工资+提成的方法。每月发固定工资1500元。网络店铺的推广联系方式也由原来王先生自己的号码改成小韩的号码。王先生也不放弃自己空闲时间的推广机会，每天晚上都去做一些相应的推广。
　　虽然小韩独立做推广时间不长，得益于王先生最初推广的积累，小韩最初一个月的工资+提成就拿到7000多元。小韩及其家人都很高兴。为此，小韩的父母也亲自请王先生的客，以示感谢。就在小韩拿到工资十多天以后的一个晚上，小韩找到王先生，说：“老板，我的工资是不是算错了？我计算了一下，上个月我应该拿一万多元工资的。”王先生听到后一愣，没有弄明白怎么回事。小韩解释道：“目前咱们公司是我一个人在做网络推广，外部订单都应该算我的业务提成之内吧。”小韩从衣袋里拿出一个仓库发货记录交给王先生。王先生细致地看了一下发货记录，一部分是自己原来经手的老业务户的老业务，一部分是与自己联系刚刚建立的新业务。于是，王先生就和小韩说：“小韩，你刚刚接手网络推广这一块时间不长，你可知道，网络推广是靠时间积累才能出效果的，你的很多业务，是得益于我以前的积累获得的，所以，你才有今天的好成绩。尤其是经过我的手建立起来的老业务，是不应该核算在你的提成工资之内的，至于经过我的手发展的新业务，一部分是老客户转介绍的，一部分是原来我发布信息留下的联系方式带来的。你觉得这些业务应该归谁？ ”小韩没有回答，只是满脸带着不高兴地走了。
　　第二天，小韩没有来上班。正好王先生有些事需要处理。直到晚上，王先生就约小韩及其父母，在一家宾馆以吃饭聊天的形式来解决这件事。原来小韩的父母并不知道这件事，听到后就教育儿子“你到外地去打工，辛辛苦苦十几个小时，能拿到3000~5000元的工资就不错了，千万不能失去王老板给咱们的这次机会呀。。。”王先生也很大度地表示，除了原来经自己的手发展的老业务以外，今后新发展的业务，在不增加网络人员以前，经自己手发展的新业务，都归小韩。这样，双方皆大欢喜。
　　在中小企业发展的过程中，随着网络经济的不断发展，企业内部会出现很多这样那样的矛盾，这个案例，也是众多案例的一个缩影，网络人员接单交叉的现象会不断上演，内部管理矛盾不断突出，如何处理这些潜在的和正在发生的矛盾，合理解决员工的突出问题，增进员工的工作积极性，正确处理员工与员工之间、员工与主管、老板之间的矛盾问题，是考量一个企业老板的智慧、企业长期可持续发展的一个重要问题。
　　根据这个案例介绍的情况，提成到底该归谁？大家积极跟帖讨论一下吧。（跟帖讨论有奖，每个ID奖励一次。灌水回复不奖励）。

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