企业生产计划管理

　　生产计划管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的数量和质量。随着经济的飞速发展,市场需求也在日益不断地向更高层次发展,不断地对企业的产品提出更高的要求。
　　在传统的企业管理中，实的金字塔形的层级管理，生产计划管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色，处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只要完成生产任务，提高产量就行，员工关心的只是产量。
　　现在企业面临的外部环境瞬息万变，如何提高整体企业的响应速度，使每个环节都能关注客户的需求，已成为企业制胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化，基层管理人员要对经营目标负责，面向市场，中高层管理提供方向与支持，生产计划管理人员被赋予更大的责任。
　　对于制造企业，生产计划的制定方法根据是面向订单生产(MTO)还是面向库存生产(MTS)的生产环境而有所不同。尤其是在MTS环境下多品种小批量生产方式下的制造装配型企业，生产主要是为了满足订单和短期市场的需求。由于不同品种的结构、生产能力有较大的差异，又没有办法预测出相对长时期的市场需求，所以长期生产计划只能起一种指导作用。这类企业生产计划管理的重点是以主生产计划和生产作业计划为主，包括由主生产计划扩展的物料需求计划、生产能力计划和成品装配计划等。
　　在现实的经济生活中，企业为了生存与发展，常常采用市场细分的经营战略。此时，企业要求自己的产品不仅能满足用户对质量，数量，价格，服务，交货期，环保与安全七个方面的基本要求，而且还要求它具有一定的特色，能满足目标市场中用户提出的特殊需求。
　　不断地调整好产品结构,保证产品质量,增加适销对路产品的生产,增加品种生产,以使企业立于不败之地。

http://www.d6j.cn/Product/10.html